注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

《锦绣》杂志

国家商业地理读本

 
 
 

日志

 
 

MySpace中国变脸  

2010-05-07 16:48:06|  分类: 来客 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

面对Facebook年内入华的消息,CEO魏来说并无威胁来临之感。双方在海外是敌人,在中国也许会成为盟友。

 

撰文:严晓霖

回归音乐,似守还攻

聚友网搬家了。从其中国董事之一、董事会委任“策略长”邓文迪的好朋友们——顶级奢侈品品牌高级经理和时尚传媒集团出版人的聚集地,世贸天街时尚大厦,搬到唱音乐影视制作、网络传播服务支持、文化投资公司们扎堆的loft群创意产业园区,惠通时代广场。“这里的风格有点像美国加州,与此前写字楼的感觉完全不一样。当年MySpace.com就是在类似的环境下创业的。”一屋子“80后”为主体的员工们掩不住满脸的兴奋劲儿。惯于休闲打扮和不时聚餐烤羊腿等粗犷食物的他们,相较于世贸天街的定制成衣和高级餐厅,显然与现在的二层小楼、林木扶疏更加搭调。

纸箱杂物还堆在门口来不及收拾,他们又匆匆赶至嘉里中心,在那里将举办MySpace聚友网2010新音乐战略暨M10互联网音乐平台的发布活动,升级的音乐人空间也将同步上线。发布会上,一段介绍M10这一定义为“为音乐人及乐迷提供社交、互动及增值服务”、“为音乐行业提供全方位解决方案”的互联网音乐操作系统的视频,开篇辞便暴露了他们的野心:1999年,Napster开启了P2P时代;2000年,宽带元年,下载时间不再漫长;2001年,iPod的白色耳机改变了一切;2002年,BT让盗版音乐的种子疯狂流行;2003年,0.99美元,一次只买一首歌,iTunes Store重新定义数字音乐的版权价值;2004年,彩铃打开手机音乐市场;2005年,MySpace.com让音乐人与乐迷以web2.0方式互动;2006年,Youtube将MTV带进互联网时代;2007年,SNS使得与好友一起听音乐简单快捷;2008年,每个人都可以借助网络电台在线收听个人口味的音乐;2009年,中国反盗版行动关闭了一批盗版音乐网站;2010年,乐迷需要什么样的音乐网站?音乐人需要什么样的音乐服务?音乐和互联网还将如何进化?……

那么,M10到底是什么?它的主要设计者、MySpace聚友网音乐产品及版权营销总监付翀这样解释:10是2010年的意思,M代表MySpace也代表music(音乐)。就像Windows是一种互联网操作系统一样,M10也是一个整合了与音乐有关的所有应用的基础平台。这些应用分为两大类,收听音乐的方法和推广音乐的方法。前者是面向乐迷的,后者是针对音乐人和唱片公司的;乐迷对音乐的需求并未因为唱片业的衰败而减少,音乐人也从未停止过制作好音乐,问题在于连接二者的商业链条断裂,同样活跃在互联网上的他们没有有效的工具让这些音乐和与音乐有关的人和人的关系在互联网上产生的数据实现价值,而这正是M10要做的。具体的,音乐人可以在M10上完成音乐的发布、销售、线上推广与营销、与乐迷互动、与其他音乐人交流合作并对乐迷和音乐作品进行有效管理;而乐迷则可通过M10听歌并分享音乐、了解音乐人动态、与音乐人互动、与其他乐迷互动、享受游戏等与音乐有关的增值服务。如此,音乐网站、唱片公司、电子商务公司、第三方开发者等均可参与其中,各显其能、各牟其利,在音乐生产者和受众之间提供更合理的链条服务从而成为可能。

发布会第二日,办公室已迅速清理干净。除了无甚装饰细节,日常营运已有序进行。2009年6月加盟担任CEO的前乐视网副总裁、新浪网副总编魏来神色轻松,自MySpace中国创始服务至今、去年升任CTO的陈翔笑容满面,刚刚入职的付翀感叹自己好像找回了十多年前做唱片公司时的激情澎湃,负责产品及运营的副总裁雷振剑和运营总监尹亮则有着超出年龄的沉稳平和,他们此前分别是新浪娱乐和音乐频道总监。经历了200多天的团队重组、战略重建和转型筹备期,加上在此过程中SNS市场本土公司割据格局已成、Google退出、facebook入华传闻不断,这一支承受着多方猜测和质疑的新班底到此时终于吁出了一口气。放弃原先面向广泛人群的SNS路线,转型为专注于音乐领域的垂直社交网络平台,对于最早在音乐人和乐迷群体中传播壮大的MySpace来说,似为一步守棋;然而对比其进入中国三年来的数次定位转换和多方探路,则更像是一次意图明确的主动出击。

国际社交网站的本土探险

关于MySpace的话题从来未曾间断过。这一最早由汤姆·安德森(Tom Anderson)和克里斯·德沃尔夫(Chris DeWolfe)创立的社交网络服务网站起初并不是SNS模式,而只是供用户制作个人主页、交流和分享照片。由于模块设置的高度个性化,加上由独立乐队引领用户发现音乐这一功能赢得了好口碑,从而在年轻人中迅速流行。2003年,布莱德·格林斯潘(Brad Greenspan)通过上市公司EUniverse控股MySpace,并借鉴当时最大竞争对手Friendster的模式对其进行改造,终于击败对方成为排名第一的社交网站,且以大量、高质量的音乐和音乐人内容独树一帜。2005年7月,鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)的新闻集团以5.8亿美元买下了MySpace的母公司InterMix Media(原名EUniverse)。根据财务分析师的意见,这次并购让MySpace的价值提升了约3.27亿美元。对此举强烈反对的格林斯潘事后发布报告称,默多克以5.8亿美元低价收购对MySpace的股东而言无异于一场抢劫,内部充满了欺瞒和丑闻。然而短短几年后,后起之秀Facebook又已凭借实名制交友、开放平台等创新在与MySpace的鏖战中占据优势,Facebook前CEO欧文·范纳塔(Owen Van Natta)接手MySpace后主导的内部大换血更加剧了其颓势,音乐、视频、游戏三管齐下的战略亦未见明显成效,新闻集团正为其寻找买家意欲脱手的新闻屡见报端。

相较MySpace.com在美国的焦灼,其2007年与IDG、中国宽带产业基金(CBC)在中国合资成立的MySpace中国(MySpace.cn),则是在三年寒冬之后,嗅到了春日的暖意。现任分管市场的副总裁金鹏,当时还在人人网(现名校内)担任市场总监,对作为同行观察MySpace.cn的动态和路径记忆犹新。“MySpace刚刚进来时,我们都很紧张。毕竟是全球最大的社交网站,那时Facebook还没成长起来。看到他们首推高端白领交友,我们先松一口气,不是和我们抢用户。谁知过了几个月,他们也开始做校园推广了,而且力度、资源比我们更强大。但他们做的是匿名交友,从人人的经验来看,对于学生这样一个相对封闭的群体来说,实名制才是用户黏性的保障。他们虽然在2008年3月就发布了自己的开放平台,是国内首家将平台开放的SNS网站,‘聚友’这一全球唯一的非英文名称也是当时提出的。这是非常战略性的举措,但可惜的是除了Social Game(社交游戏)并没有做更深入的开发。另外,他们太推崇个性化了,用户页面几乎是可以百分百定制的,这就导致每个人照片、留言等模块的位置都千差万别。这当然会受到一些崇尚个性者的拥簇,但对大多数用户而言却增加了观看的难度。”

对于前史,陈翔作为老员工无疑更有发言权。“最初选址时,之所以定在世贸天街而不是中关村,已经可以看出公司的意图,就是锁定时尚人群,特别是有海归背景的、熟悉国外文化的高级白领。但这些人接受度高的同时,忠实度却很低,所以又转而考虑接受度和忠实度都有可能高的学生群体,同时多条线都在尝试。技术方面,在2007、2008年,MySpace的用户体验一直为人所诟病。因为成立时最早的源代码,全部复制自美国的MySpace.com。而中国人的互联网使用习惯与欧美人大不相同,简单来说就连套用同样的样式和字体,英文和中文排版出来的效果也不是一种标准。MySpace的框架下产品又非常多,一件一件改起来非常费劲。从用户反映很不好用,改进到基本能用、仍不理想,就用了差不多两年。到今天,虽然支撑每天几亿注册用户、几十亿PV(点击量)的技术框架仍然没变,但打开英文和中文网站,已经是两种模样了。”

至于进入中国后为什么没有首先从MySpace最擅长的音乐领域发力,很早就关注MySpace.com、尝试过建立中国版的MySpace网站,并在MySpace进入中国后成为首批用户的付翀直言,MySpace.cn刚开张时也尝试过以音乐为核心,但很快变质,因为中美两边音乐行业的环境和文化很不一样。早几年中国没有现在这么多活跃的独立音乐人,公众对音乐的消费需求、对音乐人的好奇和关注也不如今天丰富多元;在传统唱片行业被互联网逼胁到最低谷的时候,诺基亚、微软、苹果等在数字音乐接收终端的开发上还远不及今天先进和普及,于音乐第三方应用和服务方面做商业尝试的公司更是没有摸清门道。所以他的网站仅仅维持了一年便告停;MySpace虽有好的品牌,但此前团队的兴趣点和长项并不在音乐,时机上也不合宜。

重组音乐产业链的空间有多大?

那么现在时机到了吗?“就在我们M10发布的第二天,诺基亚发布了新的基于手机终端的音乐平台‘乐随享’,概念与M10很相似。”刚刚与几家有意合作的音乐应用与服务licence公司接触完的雷震剑,显然对最近诸多同一战线上战友们的默契非常惊喜。“这几天汇集的信息非常之多而且庞杂,诺基亚、微软、苹果这样准备做大平台的,还有包括很多之前在做一些音乐应用和License的大小公司,彷佛就在一夜之间,大家都在蹦着一个目标去了,好精彩。”他在9911微博上写下了这样的话。“这才是我们看到的开端和努力方向。音乐人埋怨互联网摧毁了音乐行业,但互联网人也没有停止过思考如何重新梳理新媒体时代音乐的游戏规则。中国的SNS市场已经趋于饱和,再加入战团对一家商业公司来说没有什么意义。最近几年互联网很明显的趋势是,专业人的做专业的事情。无论从我们现在这个团队对于音乐的梦想和能力、MySpace天生的音乐基因还是音乐市场正在发生的变化看来,MySpace.cn朝向音乐垂直领域战略转型都是最恰当的选择。我们愿意与行业内的其他从业者一起,重新整合音乐市场。”作为一位曾经在树村居住、与迷笛学校早期的独立音乐人们朝夕相处过的摇滚青年,这位“80后”副总裁从来不乏激情。

“我就是被他的激情感动才决定加入的。我比他大10岁,现在他是我的上司。”付翀曾是麦田音乐的企划主管,后又自组新蜂音乐,高晓松作品集,朴树、叶蓓、花儿等音乐人早期的专辑均出自他手。他说,今天M10的很多构思,在他心里早在2005年就有了雏形。当时身为唱片公司老板的他,痴迷互联网到自己动手写程序。“10年前的我也像他一样有激情,但没有人能帮我,大家都不懂互联网。我只有把不断亏损的唱片公司结业,因为琐碎的事务影响了我的学习。去年这里的新团队成军后,我被邀请来做顾问,提一些建议。慢慢的,我发现这个团队整合的牛人越来越多,音乐基因越来越活跃,行业生态也趋于成熟了。说句操蛋的话,我是一个有过成就而且衣食无忧的人,不需要靠这份工作来养家糊口,但我在这里看到了多年前的梦想有可能实现。”

除了产品开发,付翀的另一部分工作是版权营销。对于MySpace.cn而言,这是品牌广告之外第二大亟待发掘的盈利来源。一方面,他打算与拥有自主版权的独立音乐人和音乐公司合作,联合运作歌曲、肖像权和其他相关产品。这对他来说并不困难,因为目前在任的唱片公司老板,不是他的朋友,也是他的晚辈;但最让他上心的是帮助独立音乐人,尤其是新人管理版权,在MySpace的平台上一起来积累版权,与盛大文学积累网络写手版权的模式相似。这些版权项目最终会进行怎样的开发,与各商业机构的合作模式如何,目前尚未有定论,却已有人主动前来接触询问,且合作意愿很强烈。

据付翀说,已有汪峰、老狼、左小祖咒、谭维维、痛苦的信仰等近百名音乐人正式体验了M10并升级了自己的音乐人空间。MySpace.cn目前的注册音乐人数量是32000人,乐迷用户1000多万,来自香奈儿、迪奥、卡地亚等广告客户的肯定,侧面证明着这一群体的质素。“今年的目标是,在M10平台上将音乐人用户再提升50%,乐迷数量增加一倍。”副总裁金鹏说,MySpace.cn不是一个人在战斗,MySpace.com全球900万的音乐人资源,根据需求可以同步引入;反之,华语音乐人在MySpace.cn上的空间或首发的新单曲,也可以同步推送到MySpace.com上。“MySpace.com目前的战略核心有三,音乐、游戏和视频,而MySpace.cn则是以音乐为绝对核心的。中国市场环境的特性使得差异成为必然,现在已是二者思路最一致的时刻。你可以视之为一种回归,但我认为在此表面下的实质是,发现了一个新市场。”

面对Facebook年内入华的消息,CEO魏来说并无威胁来临之感。双方在海外是敌人,在中国也许会成为盟友。“因为我们比他们早进入这么多年,更熟悉这里的环境,且已经从纯粹的SNS社交网站转型。音乐是互联网的主流应用,未来我们的音乐产品在Facebook上非常受欢迎也是很值得期待的事情。”

(版权所有,转载注明出处:《锦绣》杂志2010年5月号)

  评论这张
 
阅读(1529)| 评论(2)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017